19.03.2024
Pokolenie Z: leniwe i roszczeniowe czy inicjatorzy rewolucyjnych zmian w miejscu pracy? Odkryj, co motywuje młodych pracowników i dowiedz się jak dostosować się do ich potrzeb, by wspólnie odnieść sukces.
Narayana Murthy, założyciel firmy Infosys, niedawno wywołał kontrowersję sugerując, że młodzi ludzie powinni pracować 70 godzin tygodniowo. Ta wypowiedź wywołała gorącą debatę i spotkała się z krytyką ze strony młodszego pokolenia. Dodatkowo TikTokerka o imieniu Gabrielle Judge rozpoczęła wiralową hashtagową kampanię #lazygirljob, zachęcając do poszukiwania pracy zdalnej z dobrym wynagrodzeniem i minimalnymi obowiązkami. Te wydarzenia skłoniły ludzi do zastanowienia się, czy pokolenie Z – grupa docelowa komentarza Murthy’ego, jest niesprawiedliwie etykietowane jako leniwe i roszczeniowe. Warto zastanowić się, czy taka etykietka jest sprawiedliwa, biorąc pod uwagę ewoluującą dynamikę aktualnego rynku pracy.
Prognozuje się, że do 2032 roku tzw. zetki i millenialsi stanowić będą 70% całkowitej siły roboczej na świecie, z czego pokolenie Z samo w sobie to będzie niemal 30%. Z tego powodu ważne jest, aby sprawdzić co motywuje młodsze pokolenia do pracy i odpowiednio wcześnie dostosować organizacje do ich potrzeb.
Przeanalizowaliśmy motywację osób z pokolenia Z, by sprawdzić jakie czynniki wpływają na ich wyższą motywację do pracy. Do tego celu skorzystaliśmy z naszego Kwestionariusza Motywacji (MQ). Badanie obejmowało ponad 10 000 zetek na całym świecie. Kandydaci wypełnili test nie później niż w 2020 roku.
Kwestionariusz motywacji (MQ) ocenia 18 kluczowych czynników motywacyjnych przyczyniających się do sukcesu w pracy. Na podstawie badania tak dużej grupy zetek, uzyskaliśmy cenne informacje na temat tego, co motywuje i demotywuje pokolenie Z stanowiące siłę roboczą przyszłości.
Ludzie z pokolenia Z przywiązuje dużą wagę do rozwoju osobistego. 99% respondentów zaznaczyło jako motywujące to, że pracodawca traktuje rozwój pracowników jako kluczowy dla rozwoju biznesu. Zetki cenią sobie możliwość szkoleń i zdobywania nowych umiejętności. Kiedy menedżerowie biorą pod uwagę cele zawodowe swoich pracowników i dają im odpowiednie szanse rozwoju, pracownicy pokolenia Z stają się bardziej zaangażowani i mniej skłonni do rezygnowania z pracy.
Przedstawiciele pokolenia Z przywiązują dużą wagę do osobistych zasad, standardów etycznych i jakościowych, na podstawie których wyrabiają sobie opinie o przyszłych pracodawcach. Skala „Przekonania” w kwestionariuszu MQ pokazuje, na ile motywujące dla osoby badanej jest to, że firma przestrzega wysokich standardów etycznych i jakościowych. Jeśli organizacje chcą przyciągać zetki z wysokim potencjałem, powinny zadbać o to, by ich działania były zgodne z tymi standardami.
Ważnym czynnikiem motywującym dla pokolenia Z jest postęp. Zetki są napędzane perspektywą awansu i możliwościami rozwoju zawodowego. Jeśli mają wrażenie, że ich kariera zwalnia lub awans nie jest sprawiedliwy, ich motywacja spada. Pokolenie Z wyróżnia to, że zależy im na ciągłym uczeniu się w pracy. Aktywnie poszukują okazji do poszerzania swojej wiedzy i umiejętności, co potwierdza zwiększone korzystanie z platform e-learningowych, takich jak LinkedIn.
Większość osób z pokolenia Z demotywuje nadmierna krytyka i negatywny osąd, przy czym 57% badanych z pokolenia Z uważa strach przed porażką jako silnie demotywujący. Ważne jest, aby menedżerowie wzięli to pod uwagę i rozwijali empatię w swoich zespołach. Pozytywne wzmocnienie okazuje się bardziej skuteczne w motywowaniu zetek niż krytyka.
Największym demotywatorem dla pokolenia Z jest zbytnie zaangażowanie w pracę, prowadzące do rozmywania się granicy między pracą a życiem prywatnym. Zetki wolą jasne granice i nie chcą, aby praca wykraczała poza normalne godziny pracy. Cenią równowagę między pracą a życiem prywatnym. Gen Z jest znane z priorytetyzowania swojego życia osobistego i pragnie kariery, która pozwala im cieszyć się życiem poza pracą. Organizacje powinny brać pod uwagę te preferencje i tworzyć kulturę pracy, która szanuje granice i wspiera życie osobiste pracowników.
Unikalne wychowanie pokolenia Z w świecie napędzanym technologią, w połączeniu z istotnymi wydarzeniami, takimi jak recesja i pandemia, ukształtowały ich wyjątkowy sposób myślenia oraz wykreowały konkretne oczekiwania. Zamiast uważać ich za leniwych i roszczeniowych, organizacje powinny przyjąć ich perspektywę i dostosować do ich potrzeb. Pokolenie Z przekształca krajobraz pracy, zamieniając to, co kiedyś uważano za ekstrawagancję, w standardowe oczekiwania. Rozpoznając i priorytetyzując kluczowe czynniki motywacyjne zetek, organizacje mogą stworzyć środowisko pracy, które przyciąga najlepsze talenty, redukuje wypalenie zawodowe i akceptuje rewolucyjną perspektywę, którą to pokolenia wnosi na pokład.
Przewiduje się, że w 2024 roku globalnie rekrutacji ma być mniej, podczas gdy wewnętrzna mobilność pracowników ma wzrosnąć. […]
W świecie dynamicznych zmian, które dotyczą również działań HR, bycie w czołówce najlepszych pracodawców nie jest […]
Przeprowadziliśmy globalne badanie, które miało na celu sprawdzenie czy, a jeśli tak, to w jakim stopniu pandemia […]
