SHL Polska | Uniwersalny Raport Kompetencji SHL
SHL Polska|Uniwersalny Raport Kompetencji SHL

Uniwersalny Raport Kompetencji OPQ

Raport ten stosuje się wtedy, gdy chcesz przełożyć wyniki kwestionariusza osobowości OPQ na język kompetencji zawodowych, czyli zachowań obserwowalnych w pracy, powiązanych z efektywnością. To raport, który przekłada wyniki OPQ  na uniwersalny model 20 kompetencji SHL, tzw. Universal Competency Framework (UCF).

Pokazuje, jak preferencje i styl pracy danej osoby przekładają się na zachowania zawodowe, dając konkretną odpowiedź na pytanie: „Na ile ten kandydat sprawdzi się w tej roli?”

SHL Polska|Uniwersalny Raport Kompetencji SHL SHL Polska|Uniwersalny Raport Kompetencji SHL

Co zawiera Uniwersalny Raport Kompetencji OPQ?

Raport pokazuje, w jaki sposób styl osobowości zawodowej przekłada się na 20 kluczowych kompetencji menedżerskich. Na podstawie wyników kwestionariusza OPQ opisuje zachowania istotne w obszarach takich jak przywództwo, współpraca, podejmowanie decyzji czy realizacja celów. Raport zawiera:

  • opis kluczowych kompetencji menedżerskich i ocenę poziomu każdej z nich na podstawie wyników OPQ,
  • interpretacje zachowań – jak osoba prawdopodobnie funkcjonuje w roli menedżera,
  • wskazówki rozwojowe – mocne strony i obszary wymagające wzmocnienia,
  • graficzne podsumowanie profilu kompetencyjnego.

Kiedy stosować Uniwersalny Raport Kompetencji OPQ

  • Gdy potrzebujesz przetłumaczyć wyniki OPQ na język kompetencji – np. po badaniu OPQ chcesz omówić z uczestnikiem jego mocne strony i obszary rozwojowe w oparciu o kompetencje, a nie tylko skale osobowości.
  • Gdy nie masz własnego modelu kompetencji – np. rekrutacja lub rozwój w mniejszych organizacjach, projektach wielobranżowych, u klientów zewnętrznych.
  • Rekrutacje wewnętrzne – na przykład rozmowa feedbackowa po wypełnieniu kwestionariusza OPQ z menedżerem średniego szczebla lub kandydatem do awansu.
  • Rozwój pracowników – raport wykorzystuje się podczas rozmów rozwojowych i coachingowych ponieważ daje lepsze zrozumienie silnych i słabych stron w odniesieniu do kompetencji na danym stanowisku.
  • Benchmarking i analiza zespołu –  na przykład można tworzyć zestawienia kilku osób według kompetencji – np. porównanie kandydatów, członków zespołu czy uczestników programu talentowego.
Dots Dots

Chcesz wiedzieć więcej?

Skontaktuj się z nami i poproś o ofertę

Testy zdolności - 2 osoby rozwiązujące test Testy zdolności - 2 osoby rozwiązujące test