Raport Stylu Przywództwa OPQ
To rozwojowy raport indywidualny, który nie tylko pokazuje jaki ktoś jest jako lider, ale przede wszystkim jak jego naturalne preferencje wpływają na sposób kierowania ludźmi i osiągania wyników. W raporcie tym wyniki kwestionariusza OPQ przełożone są na Model Przywództwa SHL. Obejmuje on cztery role przywódcze kluczowe dla efektywności każdej organizacji, a każdą z tych ról można rozważyć pod kątem transakcyjnego lub transformacyjnego stylu przywództwa:
- Kierowanie (styl transakcyjny) koncentruje się na utrzymywaniu efektywnego działania systemu i zapewnianiu, aby odpowiednio realizowano wyznaczone cele.
- Przywództwo (styl transformacyjny) skupia się na kreowaniu, rozwoju lub zmianie kierunku działania systemu i inspirowaniu zarówno ludzi, jak i organizacji, do osiągania celów powyżej oczekiwań.
Co zawiera Raport Stylu Przywództwa OPQ?
Raport podzielony jest na trzy części:
- Podsumowanie – dostarcza skrótowej informacji o preferowanym ogólnym stylu przywództwa osoby badanej we wszystkich czterech funkcjach przywódczych.
- Szczegóły Potencjału Przywódczego – część przeznaczona dla przeszkolonych użytkowników kwestionariusza OPQ i dostarcza szczegółowych informacji na temat preferowanego ogólnego stylu przywództwa osoby badanej oraz wszystkich czterech funkcji przywódczych.
- Podsumowanie Potencjału Przywódczego – część raportu przeznaczona do przekazania samej osobie badanej, najlepiej podczas sesji informacji zwrotnych (feedback).
Kiedy stosować Raport Stylu Przywództwa OPQ
- Programy rozwoju menedżerów i liderów – jest idealny jako element warsztatów lub akademii przywództwa. Pomaga uczestnikom zrozumieć swój naturalny styl przywództwa oraz odkryć mocne strony i potencjalne ograniczenia.
- Coaching i mentoring – raport daje bogaty materiał do pracy coachingowej, ponieważ dostarcza języka do rozmowy o przywództwie w sposób neutralny i konstruktywny. Wskazuje obszary, które mogą ograniczać skuteczność i pomagają zidentyfikować działania rozwojowe.
- Ocena potencjału przywódczego – w projektach identyfikacji talentów i sukcesji, gdzie pomaga zobaczyć preferowany sposób zarządzania ludźmi i porównać styl z wymogami roli i kultury firmy.
- Wspieranie transformacji organizacyjnych – gdy organizacja przechodzi zmianę (np. digitalizację, restrukturyzację), raport pomaga zobaczyć jak aktualni liderzy podchodzą do zmian, czy potrzebują rozwijać jakiś konkretny styl i pomagają zaplanować interwencje rozwojowe dopasowane do etapu transformacji.
Chcesz wiedzieć więcej?
Skontaktuj się z nami i poproś o ofertę
