Raport Enterprise Leadership OPQ
To specjalistyczny raport rozwojowy, który łączy wyniki kwestionariusza OPQ z modelem Enterprise Leadership SHL. Jest to model przedsiębiorczego przywództwa, opisujący styl zarządzania w szerszym kontekście uwzględniającym nie tylko swój zespół, ale i współpracę między działami i silosami w organizacji. Kładzie nacisk na tzw. networking czyli budowanie i wykorzystywanie sieci kontaktów wewnątrz całej firmy.
Model Enterprise Leadership oparty jest na trzech fundamentach:
- Przywództwo transakcyjne – zarządzanie pracownikami w celu zapewnienia efektywnej realizacji strategii,
- Przywództwo transformacyjne – wyznaczanie kierunku rozwoju, kształtowanie misji, kultury i strategii organizacji,
- Przywództwo networkingowe – stworzenie klimatu pracy, w którym promowana jest autonomia, poczucie sprawczości, zaufanie, dzielenie się i współpraca.
Każdy z fundamentów opisany jest za pomocą zestawu kompetencji liderskich.
Co zawiera Raport Enterprise Leadership OPQ?
Raport podzielony jest na trzy części:
- Ogólny potencjał przywódczy – przedstawiony na skali 5-stopniowej w odniesieniu do trzech badanych fundamentów przywództwa: transakcyjnego, transformacyjnego i networkingowego.
- Szczegółowa ocena kompetencji liderskich wchodzących w skład poszczególnych fundamentów przywództwa (tzw. model Enterprise Leadership).
- Wskazówki rozwojowe – mające na celu wsparcie lidera w rozwoju tych kompetencji menedżerskich, które są dla niego ważne, a które wciąż wymagają wsparcia.
Kiedy stosować Raport Enterprise Leadership OPQ
- Ocena skuteczności liderów operacyjnych, którzy mają wejść w rolę cross-organizacyjną – na przykład gdy dyrektor ma przejąć odpowiedzialność za kilka obszarów, gdy lider zespołu projektowego ma zarządzać matrycowo.
- Transformacja organizacyjna – gdy firma przechodzi na model „agile”, wdraża kulturę współodpowiedzialności czy łączy się z inną organizacją.
- Executive coaching i mentoring – raport daje bogaty materiał do pracy coachingowej, ponieważ dostarcza języka do rozmowy o przywództwie oparty na kompetencjach i samorozwoju. Wskazuje obszary, które mogą ograniczać skuteczność i pomagają zidentyfikować działania rozwojowe.
- Ocena potencjału przywódczego – w projektach identyfikacji talentów i sukcesji, gdzie pomaga zobaczyć preferowany sposób zarządzania ludźmi i porównać styl z wymogami roli i kultury firmy.
Chcesz wiedzieć więcej?
Skontaktuj się z nami i poproś o ofertę
