Lider na miarę potrzeb biznesu – Nadchodzi Leader Edge

Biorąc pod lupę potencjał liderów, najczęściej skupiamy się na diagnozie kompetencji. Bez względu na to czy są to kandydaci zewnętrzni na wysokie stanowiska w firmie, czy też menedżerowie uczestniczący w wewnętrznych programach rozwojowych, analizujemy przede wszystkim ich kompetencje i postawy. Zarządy często inwestują w promowanie określonego stylu przywództwa, który również definiowany jest za pomocą kompetencji bezpośrednio wynikających z kultury i wartości firmy. Wydawałyby się, że wystarczą one, by precyzyjnie przewidywać sukces danej osoby na stanowisku liderskim. Niestety, badania pokazują, że 46% menedżerów, którzy awansowali, nie realizuje swoich celów w nowej roli, a tylko 28% stanowisk obsadzanych jest przez sukcesorów. Zadaliśmy więc sobie kilka ważnych pytań:

  • Czy wiedza o poziomie kompetencji liderów zwiększa prawdopodobieństwo odniesienia sukcesu przez firmę?
  • Czy istnieje połączenie między strategią i priorytetami firmy a potencjałem ludzi, niezbędnym do ich realizacji?
  • Czy ten sam zestaw uniwersalnych kompetencji menedżerskich jest jedynym słusznym zestawem w każdej firmie, w każdej branży, na każdym rynku?

Na te pytania postanowiliśmy poszukać odpowiedzi przeprowadzając innowacyjne globalne badanie dotyczące różnych kontekstów biznesowych, w których liderzy operują swoimi kompetencjami. Na podstawie analiz i porównań profili liderów z różnych branż i lokalizacji, wyłoniliśmy 27 wyzwań biznesowych, z którymi muszą mierzyć się liderzy w swoich rolach. Okazało się, że liderzy z pewnymi kompetencjami radzą sobie w niektórych kontekstach lepiej, a w niektórych gorzej.

Wyzwania te pogrupowane zostały w cztery główne obszary biznesowe:

Na podstawie zidentyfikowanych wyżej wyzwań biznesowych opracowaliśmy rozwiązanie Leader Edge, dzięki któremu dowiesz się czy Twoi liderzy mają potencjał do radzenia sobie z konkretnymi wyzwaniami w firmie.

Co daje Leader Edge:

  • Oceniasz liderów pod kątem ich dopasowania do wyzwań biznesowych, z którymi będą się mierzyć w swoich rolach
  • Wraz z decydentami wybierasz 3-6 kluczowych wyzwań biznesowych dla lidera i pod ich kątem oceniasz jego potencjał
  • O potencjale lidera rozmawiasz z decydentami językiem biznesu, a nie językiem kompetencji
  • Rozwiązanie stosujesz zarówno do selekcji, jak i rozwoju liderów
  • System za Ciebie zarządza komunikacją z liderami, ich raportami i podsumowaniami

To innowacyjne rozwiązanie stanowi idealną platformę do komunikacji między decydentami, menedżerami i HR.

 

Autor: Aneta Fita

 

Chcesz dowiedzieć się więcej?

Umów spotkanie z konsultantem, by zobaczyć jak działa Leader Edge.

    UDOSTEPNIJ

    SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

    SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI