Rekrutacja wewnętrzna: jak zabezpieczyć biznes na niepewną przyszłość

W odpowiedzi na zmiany zachodzące w światowej gospodarce, a także niewystarczającą liczbę talentów dostępnych na rynku pracy, organizacje zaczynają priorytetowo traktować wewnętrzną mobilność pracowników ponad rekrutacje z zewnątrz. Firmy zdają sobie sprawę, że mogą już posiadać talenty z potencjałem w swoich strukturach i pozostaje je po prostu znaleźć. Dlatego też coraz więcej inicjatyw pojawia się w obszarze identyfikacji potencjału pracowników oraz oferowania rozwoju zawodowego na innych, równie atrakcyjnych stanowiskach.

Czym jest wewnętrzna mobilność?

Wewnętrzna mobilność to przenoszenie pracowników (pionowo lub poziomo w strukturze) na inne stanowiska pracy, dające nowe możliwości kariery i rozwoju w obrębie tej samej organizacji. Jest to kluczowa strategia dla firm, które chcą wspierać wzrost i zachować elastyczność. Może obejmować awanse, przenoszenie poziome, a nawet rotacje. Zachęcając do wewnętrznej mobilności, firmy są w stanie zatrzymać swoje najlepsze talenty, dając im szanse na naukę nowych umiejętności i zdobywanie doświadczenia w różnych obszarach organizacji. Takie podejście daje im nowe wyzwania i możliwości rozwoju, co prowadzi do wyższej satysfakcji z pracy i zmniejsza ryzyko odejścia.

Biznes odporny na przyszłe zawirowania

W 2024 roku możemy się spodziewać tego, że więcej firm będzie wprowadzać programy i inicjatywy wspierające wewnętrzną mobilność. Mogą one obejmować programy mentoringowe, szkolenia z rozwoju przywództwa oraz zwiększoną komunikację między działami.

Co istotne, koncentracja na wewnętrznej mobilności oznacza też, że organizacje nie będą się ograniczać do identyfikowania tylko tych pracowników z wysokim potencjałem (HIPOs), ale będą poszukiwać go w każdym członku zespołu. Pracownicy o wysokim potencjale (HIPOs) są oczywiście bardzo cenni, ale skupianie się tylko na tej grupie pomija niezagospodarowany potencjał wśród pozostałych pracowników. Rozpoznawanie umiejętności i aspiracji wszystkich pracowników jest kluczowe dla stworzenia dynamicznej i elastycznej kultury pracy.

Wsparcie wszystkich pracowników

Zamiast skupiać się wyłącznie na HIPOs, firmy powinny zadbać o to, by każdy pracownik był świadomy różnorodnych możliwości w obrębie organizacji. Kluczowe jest rozpoznawanie indywidualnych silnych stron oraz pokazywanie, jak mogą być one wykorzystane w różnych rolach lub obszarach działalności. Zapewnianie klarownych ścieżek kariery i oferowanie strukturyzowanych możliwości rozwoju może zwiększyć poziom zaangażowania wszystkich pracowników.

Stworzenie kultury, która aktywnie wspiera wewnętrzną mobilność, nie tylko zatrzymuje najlepsze talenty, ale także wspiera odporność i elastyczność całej organizacji. Pozwolenie pracownikom na każdym poziomie na eksplorację i rozwój w firmie może znacząco przyczynić się do zwiększenia ich satysfakcji z pracy i zaangażowania.

Co przyniesie 2024 rok?

Z pewnością organizacje będą nadal zatrudniać, ale w bardziej umiarkowanym tempie. Liderzy myślący perspektywicznie będą bardziej strategiczni w swoim podejściu, skupiając się na konkretnych kompetencjach u swoich pracowników. Szczególnie ważne będą komunikacja, praca zespołowa i dostosowywanie się do zmian. Priorytetowo traktując miękkie kompetencje, firmy będą mogły zidentyfikować pracowników, którzy posiadają niezbędne umiejętności do wykonywania ról już dziś, a jak będzie trzeba, szybko dostosują się do zmieniającego się środowiska pracy.