SHL Polska | Dlaczego większość programów High Potential nie działa?
Case studies

DHL Supply Chain standaryzuje procesy rekrutacji absolwentów

21.11.2023

Dzięki obiektywnym narzędziom SHL proces rekrutacji absolwentów w DHL przebiegał efektywnie, tak by jak najszybciej zidentyfikować i zatrudnić kandydatów z największym potencjałem.

O DHL Supply Chain

  • Jeden ze światowych liderów w dostarczaniu rozwiązań dotyczących łańcucha dostaw
  • Misją firmy jest sukces jej klientów
  • Część Deutsche Post DHL, która zatrudnia ok. 520 000 pracowników i jest jednym z największych pracodawców na świecie
  • Działa w ponad 220 krajach

Wyzwanie

DHL dla swojego nowego programu zatrudniania absolwentów pragnął stworzyć proces aplikacji i selekcji on-line. Program miał być wdrożony w Europie, na Środkowym Wschodzie i w Afryce (EMEA). Trwający 18 miesięcy program składał się z trzech sześciomiesięcznych naborów pracowników na stanowiska związane z zarządzaniem operacyjnym. Rekrutacja dotyczyła dowolnej dziedziny  z różnorodnych obszarów biznesowych pokrywanych przez DHL, m.in. opieki zdrowotnej i technologii, usług ukierunkowanych na klienta, handlu detalicznego, mody, przemysłu oraz motoryzacji.

SHL Polska | Assessment Development Center online – tak skuteczne jak stacjonarne? SHL Polska | Assessment Development Center online – tak skuteczne jak stacjonarne?

Rozwiązanie

  • Nowy proces aplikacji i selekcji został uruchomiony pierwszego września 2008.
  • Absolwenci składali podania o pracę przez stronę DHL
  • Następnym krokiem było wykonanie Testu Indukcyjnego oraz Kwestionariusza Osobowości Zawodowej SHL (OPQ).
  • Ostatni etapem jest przeprowadzany metodą oceny zintegrowanej (Assesment Centre) – składają się na niego rozmowy oparte na kryteriach oraz ćwiczenia grupowe.

 

Quote Alison Bending, Graduate Programme Manager, DHL Supply Chain, EMEA "Narzędzia SHL w połączeniu z naszym nowym procesem rekrutacji, dało nam silną pozycję przy wyszukiwaniu największych talentów wśród absolwentów...”

Rezultaty

Wybór absolwentów posiadających kompetencje niezbędne do osiągnięcia sukcesu w DHL był najważniejszy. Zaspokoiło to potrzeby DHL względem przyszłej kadry kierowniczej. Zredukowany został czas do zatrudnienia, a liczba zatrudnianych osób znacząco wzrosła.

Dots Dots

Zainteresowało Cię to rozwiązanie?

Odezwij się do nas, by uzyskać więcej informacji.

Warto przeczytać

SHL Polska | Dlaczego najlepsi pracownicy odchodzą? Brak widocznej ścieżki rozwoju może kosztować więcej niż wynagrodzenie SHL Polska | Dlaczego najlepsi pracownicy odchodzą? Brak widocznej ścieżki rozwoju może kosztować więcej niż wynagrodzenie
Artykuły

Dlaczego najlepsi pracownicy odchodzą? Brak widocznej ścieżki rozwoju może kosztować więcej niż wynagrodzenie

Wyobraź sobie pracownika, który od kilku lat osiąga bardzo dobre wyniki. Zna organizację, angażuje się […]

SHL Polska | Ilu przyszłych liderów tracisz, nawet o tym nie wiedząc? SHL Polska | Ilu przyszłych liderów tracisz, nawet o tym nie wiedząc?
Artykuły

Ilu przyszłych liderów tracisz, nawet o tym nie wiedząc?

Wyobraź sobie coroczny przegląd talentów. Managerowie spotykają się, aby wskazać osoby, które w przyszłości […]

SHL Polska | Dlaczego większość programów High Potential nie działa? SHL Polska | Dlaczego większość programów High Potential nie działa?
Artykuły

Dlaczego większość programów High Potential nie działa?

Wiele organizacji inwestuje dziś w programy High Potential (HiPo), rozwój talentów oraz sukcesję liderów. Celem […]