Case studies

DHL Supply Chain standaryzuje procesy rekrutacji absolwentów

21.11.2023

Dzięki obiektywnym narzędziom SHL proces rekrutacji absolwentów w DHL przebiegał efektywnie, tak by jak najszybciej zidentyfikować i zatrudnić kandydatów z największym potencjałem.

O DHL Supply Chain

  • Jeden ze światowych liderów w dostarczaniu rozwiązań dotyczących łańcucha dostaw
  • Misją firmy jest sukces jej klientów
  • Część Deutsche Post DHL, która zatrudnia ok. 520 000 pracowników i jest jednym z największych pracodawców na świecie
  • Działa w ponad 220 krajach

Wyzwanie

DHL dla swojego nowego programu zatrudniania absolwentów pragnął stworzyć proces aplikacji i selekcji on-line. Program miał być wdrożony w Europie, na Środkowym Wschodzie i w Afryce (EMEA). Trwający 18 miesięcy program składał się z trzech sześciomiesięcznych naborów pracowników na stanowiska związane z zarządzaniem operacyjnym. Rekrutacja dotyczyła dowolnej dziedziny  z różnorodnych obszarów biznesowych pokrywanych przez DHL, m.in. opieki zdrowotnej i technologii, usług ukierunkowanych na klienta, handlu detalicznego, mody, przemysłu oraz motoryzacji.

SHL Polska | DHL Supply Chain standaryzuje procesy rekrutacji absolwentów SHL Polska | DHL Supply Chain standaryzuje procesy rekrutacji absolwentów

Rozwiązanie

  • Nowy proces aplikacji i selekcji został uruchomiony pierwszego września 2008.
  • Absolwenci składali podania o pracę przez stronę DHL
  • Następnym krokiem było wykonanie Testu Indukcyjnego oraz Kwestionariusza Osobowości Zawodowej SHL (OPQ).
  • Ostatni etapem jest przeprowadzany metodą oceny zintegrowanej (Assesment Centre) – składają się na niego rozmowy oparte na kryteriach oraz ćwiczenia grupowe.

 

Quote Alison Bending, Graduate Programme Manager, DHL Supply Chain, EMEA "Narzędzia SHL w połączeniu z naszym nowym procesem rekrutacji, dało nam silną pozycję przy wyszukiwaniu największych talentów wśród absolwentów...”

Rezultaty

Wybór absolwentów posiadających kompetencje niezbędne do osiągnięcia sukcesu w DHL był najważniejszy. Zaspokoiło to potrzeby DHL względem przyszłej kadry kierowniczej. Zredukowany został czas do zatrudnienia, a liczba zatrudnianych osób znacząco wzrosła.

Dots Dots

Zainteresowało Cię to rozwiązanie?

Odezwij się do nas, by uzyskać więcej informacji.

Warto przeczytać

Artykuły

Kompetencje HR przyszłości – HRBP i Dyrektor HR | 2026+

Jakie kompetencje HRBP i Dyrektorów HR są kluczowe w 2026 roku i kolejnych latach? Analiza oparta na danych z raportu SHL.

Artykuły

Od przewidywania do działania – jak HR rozwija foresight w 2026

Jak HRBP i Dyrektorzy HR mogą rozwijać adaptacyjną zdolność przewidywania? Konkretne kroki: diagnoza kompetencji, dane, AI readiness i decyzje.

Artykuły

Kompetencja roku 2026: adaptive foresight – klucz dla HR i liderów

Adaptacyjna zdolność przewidywania (adaptive foresight) to kompetencja roku 2026. Sprawdź, jak HR może rozwijać foresight i AI readiness w organizacji.